最近采访了不少移动阅读产品,到多看这儿也要暂时告一段落了。多看是小编个人比较喜欢的一个阅读产品,不管是作为工具的多看还是内容的多看,都对得起它自己崇尚的“精品”二字。小编对它的态度因为寄予了厚望所以更苛刻,采访的时候问了多看凭什么为读者定义“精品”、是不是默许用户用多看翻阅没有版权的书籍,下文都有解答。
这次不问什么盈利模式了,谁都知道数字阅读会成为主流的阅读方式,谁都知道数字阅读未来一定会盈利,至于时间节点,就像多看科技有限公司副总裁胡晓东说的:“只有上帝知道。”那么从现在开始,竞赛就看谁更能耗,谁更沉得住气吧。
有创业者想知道多看内部的一些运作流程,关于图书制作的流程、周期、成本,其中最费时费力的部分是什么?内容编辑团队听说还要扩大,就多看现在的产能,需要这么多编辑吗?
图书制作中最费时费力的环节是“审核”,因为历史问题,很多出版机构数字化基础很不够,数据源良莠不齐,很多是扫描版PDF文件直接OCR转的,也没有经过审校工作,错字错段,丢字缺词非常普遍,至于说缺少图片甚至封面就更多了,一般电子书平台是没有审校环节的,以前大家吐槽“正版不如盗版”原因也在于此。而多看为了保障整体质量,对得起“精品”两个字,必须人工审校挑错,这方面付出的人力、财力、物力难以想象,也是困扰我们产能的瓶颈。举个简单的例子,一本书制作需要0.5个人日,而审校往往需要2-3个人日,一年要做两万本书其难度可想而知。我简单算了一下,要真正到达“完全满意”的程度,两万本书至少要挑出一千五百万个以上的错误。
人工挑错非常影响产能,也非常“不互联网”,我们非常希望找到一种类似“众包”的模式,发动用户挑错,也在产品中设置了在线“纠错”的功能,但现在感觉还做得不够,今年我想找到一种方式去解决它。
至于说内容编辑团队的强化,这是非常必要的,就拿图书介绍文案一点来说,纸质书的推广文案与移动互联用户接受习惯差别很大,我们所有的文案都是重新编写的。我希望多看的“数字编辑”团队起到这样的作用——他是传统出版与移动互联阅读之间的桥梁。
“精品阅读时光”,就内容而言,什么样的书才是“精品”?
作为一个通用化电子书平台,我们不能将自己的爱好与兴趣强加给用户,所以精品的定义仅仅是“独立思考、言之有物”。
我们选书不是“挑选”,而是“筛选”,把那些跟风的、凑数的、粗制滥造的图书剔除,让用户在浩荡书海中能够准确定位。比如说,同样一本《旧制度与大革命》,译本就不止七八个,一般读者是很难挑选的,我们的专业编辑帮他找到好的版本。
您之前说不同的书籍有不同的运作规律和经验,能不能具两个反差比较大的类型给我们具体说明?
这样的案例很多,你比如说作为一本专业计算机书籍,读者重视的是什么?无疑是公式、代码的“准确性”与注解的“丰富性”;一个菜谱,大家愿意看到的则是精美的大图与清晰的烹调流程;一本娱乐书,可能多媒体是吸引人的;对于延展性非常广的经济类图书,超链引文就会更受关注;外文书、古籍没有词典就非常费劲。
做电子书要“从内容出发”,不同的书其实是完全不同的产品形态,企图找到一种通用的电子书开发方法简单复制是不现实也是不负责的。
亚马逊的模式能否复制到中国?其中哪一方面是最需要适配中国市场特点的?
亚马逊在电子书方面的创新完全不能同苹果在音乐、手机、平板电脑的创新相比,它根本不是颠覆性创新。甚至,如果我们抛开了它介质本身的数字属性,基本可以认为是纸质出版的延伸。为什么这样讲呢,因为它模式的根本是在美国图书发行机制中找到了“缝隙定位”:大家都知道,书的发行在美国先是精装版,一本25美元,一年以后才有9.9美金一本的平装版。亚马逊做的是精品书与电子书同步发行,电子书卖9.9美金。对一个普通读者而言,他肯定是愿意第一时间去看到新书,而对于有些不值得保存的书,又何必多花钱?因此它的电子书模式是“电子化的平装书”。
但在中国,根本就不存在精装书与平装书的发行机制,所以亚马逊模式的基本土壤没有,必须重新来过。另外在版式方面,西文书版式简单、变化较少,95%的图书是纯文字的,别说图文了,甚至连字体变化都不多,这就为大工业生产提供了基础。但现代中国版式强调图文混排与字体变化,举个简单的例子,在一本宋体的书里你看到一段楷体的字,自然反应就是对话或引文,看到一段黑体的字你就知道是强调,这就是所谓“阅读是一种思维习惯”的意义。因此,发行机制与版式的不同,将使任何一家公司要想在中国发展,必须重新定义。
允许用户上传本地书,是不是默许用户可以通过多看阅读无版权的书籍?未来多看会做成一个相对封闭(不允许用户看多看书城以外的内容)的平台吗?
目前的“多看阅读”是一个应用中糅合了两套不同的产品,一个是普适性极强的“万能阅读器”,可以完美解析常用的电子书格式、可以管理你手机或平板里的书籍,另一个是真正的电子书店。
我觉得做为一个企业、一个人,固然你自己需要有一定的原则与底线,但你无权站在一个道德高度上干涉读者的选择。在读者面前,我们应当是谦恭而卑微的,我努力为你提供最好的体验,看到喜欢的你买一本,不喜欢你就看你自己找的书,我也尽可能帮你服务好。面对盗版的竞争,正版电子书平台所要做的就是强化体验、提高品质、做好自己,在互联网与移动互联网的世界里,正版不是理由,品质才是关键。除了正版你什么都没有,那你就无权指责读者用脚投票。
多看现在的付费用户是3万,而100万才能养活多看,这中间需要多久的时间?
我更正一下,3万是上个月底的数字,目前已经到四万了。说实话,我从来没算过需要多长时间,我也不奢望哪天有爆发性增长什么的。但按照当前成长曲线增长的话,大概在2014年中能够到达盈亏平衡点,但这个说不定。移动互联网发展得实在是太快了,说不定哪天就骤然提升,也说不定哪天就一个不小心掉下来了。
多看现在以及未来的定位?
多看是做平台的,我需要把自己“腾空”才能容纳更多的东西,所以我们至今不留一本书版权,只是制作权与销售权。自己做内容做得再强大也只是一家“出版社”,得不偿失。但我们会不断努力将我们的移动互联网阅读的体会、经验,我们的思维、我们的技术分享给传统出版机构,帮助他们在内容上更贴近“屏阅读”需求。
数字出版会在什么时候以什么方式革了传统出版的命?
一部书其实是作者与“编者”共同创造的,所以“编辑”这个行业会长期存在,而诸如选题策划、图书编排这些编辑的工作也会长期存在,只不过会换到数字平台上来,但到底是什么样的机制与组织形态我不知道。
(至于革命,不管是传统出版还是数字出版,只是载体不同而已,内容才是决定性的因素。)
“其实移动互联阅读更重要的是思维而不是载体,在纸质时代人们对于文字的核心印象来自于书籍,而书籍千百年来都在“以文教化”、“著书立言”的框框里,面对纸上的文字,我们习惯于“受教育”、“学习”,而文字本身也赋予了神圣的含义,所以要“敬惜字纸”;进入互联网时代后,文字的使用量骤然增加了许多倍,电子邮件、即时通讯、论坛、博客乃至今天的微博微信米聊,文字走下神坛而成为日常聊天吐槽的工具,文字的对面不再是那位高不可攀的作家或老师,而是我们认识或不认识的朋友。”
因此,如果文字与用户移动互联阅读思维匹配,哪怕它印在纸上也是有生命力的;而如果文字是陈旧的,就算再花哨,也会被淘汰。
关于时间点,那是上帝的事。
后记:小编躺在窠臼里问了一下为什么胡晓东会坚持做移动阅读这么辛苦的创业,他循例感谢了一下CCTV、老板王川和团队伙伴,最后说了一句:“移动互联阅读真是太好玩了,我喜欢它,就这。”这个说法你接受吗?反正小编是觉得太解恨了。对,千金难买“我喜欢”,去它的盈利模式,去它的行业发展,做自己喜欢的事情,这本身已经够酷了不是吗?
原文标题:多看胡晓东:为什么做移动阅读?我喜欢!