金国华:用特色叩开中小社数字转型之门
作者:金国华 时间:2012年12月28日 来源:中国新闻出版报
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从简帛、纸张走向数字时代的我们。肖东发 摄
全球出版产业调整发展的态势,迫使我们对数字出版工作“不可不为”,国家对数字出版发展的迫切要求,使得我们“不可慢为”。与传统出版无异,“特色”同样也是数字出版的核心。尤其是对处于数字化转型过程初期的传统出版社而言,要让读者在数以几十万计的数字出版产品中发现你的产品、关注你的产品、阅读你的产品,有别于其他产品的“特色”无疑是制胜的法宝。
基于优势资源做出特色
类似的成功转型的案例经验表明,在业已形成的传统出版优势内容资源基础上发展数字出版,容易快速生成产品链,降低数字出版风险,并能在短时期内做出规模,形成具有特色的数字出版品牌。为此,首先考虑基于优势资源和特色板块的内容,“舍弃小而全、做精分领域”应该是中小型科技类出版社的定位准则。
以江苏科学技术出版社为例,包括“针灸经络穴位”“吃对食物就健康”等在内的17个上线苹果商店售卖的APP产品,内容基本集中在中医中药、养生保健等领域,其中“针灸经络穴位”(定价9.99美金)在未进行任何市场营销推广的前提下,累计收费下载超过1600余次,“吃对食物就健康”在健康健美类收费产品排名中一度升至第6名。选择中医中药、养生保健作为其试水数字化产品开发的突破口,正是因为这两个领域是江苏科技出版社有多年积累的优势板块,这些产品的集中开发和上市,产生了较好的用户黏度,总下载量超过100万次,为江苏科技出版社在数字产品领域凝聚了人气和用户群。2012年江苏科技出版社数字出版业务累计收益超100万元。
整合技术公司支撑特色
受制于技术短板,大多数传统出版社目前仅仅停留在扮演内容提供者的角色,而技术提供商往往“挟技术以令内容”,压缩出版社数字产品的利润空间。
对于中小型传统出版社而言,完全依靠自主力量开发数字出版平台,将面临周期长、投入大、风险高的特点,包括企鹅集团在内的国际上知名出版机构,无不通过并购、重组或者合作等方式,获得技术和技术平台。2012年,江苏科技出版社与南京报业集团、魔盒科技共同投资组建江苏凤凰优阅信息科技有限公司,并入驻国家数字出版基地南京园区,迈出其数字化运营拓展上的重要一步。凤凰优阅信息科技有限公司拥有各层次技术人员近50人。这支技术团队的主要任务是构建从内容提供、渠道运营到终端应用的数字出版产业链条,实现数字出版资源加工,并提供数字出版整体解决方案及外包加工服务。对于江苏科技出版社来说,以大股东身份投资建立的凤凰优阅,将作为其重要的数字出版平台,服务出版社的数字出版转型发展,同时承接行业应用外包服务,完成从内容提供商到内容服务提供商的转换。
深度开发内容强化特色
如果说单纯对优势资源进行简单的数字形式转化,是为了在数字化转型发展的初期快速做出产品、形成特色,那么对优势资源进行深度开发,就是身处转型发展的深化阶段的必然选择。
深度开发资源,一是对内容体系的二次开发和衍生应用,二是在技术层面应用最新手段制作适应当前数字化环境的数字出版产品。相较于将一种资源转化为单个APP产品,深度开发并融合一系列的内容资源,将形成特色鲜明、优势明显的大型数字化平台项目。2012年新闻出版改革发展项目库的入库项目《“i”生活数字交互式信息服务平台》,是江苏科技出版社以专业优势资源融合多种数字化技术开发的大型数字化项目,将江苏科技出版社多年积累擅长的优势板块——养生保健、宠物园艺、健身、菜谱等大众生活类内容融于一体;2012年江苏省文化产业引导资金项目《“金阳光”新农村智能信息公共服务平台》启动的基础资源,是江苏科技出版社“三农”出版板块的招牌产品——“金阳光”体系下的一系列图文视听资源。还有整合中医出版资源开发的《中医传承发展外向型多媒体出版平台工程》,从一本《草业科学论纲》专著衍生开发的《中国草业跨媒体出版暨专家型数据库工程》。这一系列带有明显专业特色、并且在同行业内占据领先优势的大型数字化项目,进一步强化了出版社在数字化转型上,着力于现代医学和农业的专业及大众生活板块特色。目前,江苏科技出版社已经开发或是即将开发的各类大型出版项目,都要求突出数字出版的特色。
营造数字出版意识巩固特色
数字出版不仅仅是载体或者介质的变化,它同时还是生产销售方式、经营管理理念的转变,传统出版社要真正实现数字化的转型,在这些方面也应进行相应的改变和创新,只有在整个出版社树立起全员数字的理念,在整个生产、经营、管理等环节都进行“数字化”改造,建立起的数字出版特色才能得以巩固和优化,进而有效地推进出版主业,甚至是整个出版社的数字化转型进程。
数字化产品产生于数字化的生产线。数字出版对作者的写作、内容的取舍、内容的呈现等方面提出了新的要求,介于作者与读者间的中间桥梁——出版社也意味着不能再用传统出版的理念、工作流程和工作方式来进行出版物制作。深入研究数字出版的特征特性,用数字化的理念来指导数字化出版——在传统出版物策划之初,考虑其数字化的形式和结构,并将其写入选题报告中。即便是出版一本纸质图书,对原始稿件的加工、整理,尽可能采用数字技术……这些贯穿于江苏科技出版社日常出版工作中的细节动作,都将为即将到来的数字出版大时代提供极大便利。而经营管理的数字化,通过对传统出版各个环节的数字化整合,来提高资源利用率与管理效率。
传统中小型出版社在数字化转型路上,还有更多需要不断学习、探索、完善的方面。比如数字化产品,还必须要有数字化的营销理念和手段与之相配套,包括手机营销、微博营销、网络营销等新兴营销方式;而数字化的经营管理,需要有数字化的人才来实施。在出版社数字化转型阶段,尤其需要建立一支既懂传统出版又熟悉数字技术的“双栖”人才,不仅要引进,更重要的是加强对现有员工的培训、转型,舍得投入,迅速建立一支符合出版社数字化转型的人才队伍。
数字出版是一个全新的领域,给传统出版社带来了新的发展机遇,但出版内容和新技术、新载体的结合不是简单地利用和嫁接,而是需要不断地探索和开拓。出版人只有走特色之路,才能实现数字化转型的“软着陆”,在未来的数字化大格局中占据一席之地,拥有话语权。
(作者为江苏凤凰科学技术出版社有限公司总经理)
原文标题:用特色叩开中小社数字转型之门
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