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2010年06月02日 来源:出版学术网
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一个月前,我在杭州做了一次“把握好中国出版体制改革的逻辑路线”的演讲。主要内容是,什么是转企?什么是改制?从转企改制上市到双百亿,可以叫做中国出版体制改革的逻辑路线。那么今天我接着上一回的主题意思往下讲,叫做“中国出版体制改革与中国出版业的重新洗牌”。重新洗牌是个俗语,其实应该叫格局之变,重新洗牌也就是比较明显的格局调整。
中国出版业的重新洗牌其实是从2003年文化体制改革开始的。到2009年4月新闻出版总署出台《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》后,中国出版体制改革的思路算是比较完整了。可以预期,未来5—6年是中国出版业的重新洗牌期。在这么一个洗牌期,中国出版业会产生哪些格局之变?
格局之变一——个时代的终结。
首先,“事业单位企业化管理”的旧时代将宣告终结,出版业非企非事的怪现状结束。尤其是出版业20万左右涉及到转制的从业人员,在一种惶惶不可终日的心理不安中得到了浴火重生。包括我本人从公务员掉到事业单位,再掉到企业,掉到社会人,心里也是不安的。但经过这么几年的敲打、锤炼,我和在座的我们集团旗下的海豚夏总经理一样,我和你都是做企业的了,我觉得我现在很成熟,我没有失落感。也是这几年当中最大的收获。也许,将来我甚至会让我儿子去做民营企业家。这可能是一个非常大的变化。
第二,市场主体的真正到位。过去没有主体,企业不是主体。现在,脱离附庸地位的合格的市场主体正在出现,民营企业也好,国有企业也好,中国出版业的主体都是平等的,市场主体开始成熟。出版集团也是文化体制改革之后出现的一种新主体,过去没有这种主体,现在叫集团有限公司或者集团股份有限公司。只有有了市场主体才能够承担繁荣社会主义出版的大繁荣、大发展。
第三,产业培育和崛起。没有企业哪来产业?没有出版产业,产业是企业群的集合,有了企业才有产业。新闻出版总署在文化体制改革第二年开始说,我们经过文化体制改革以后产业发展起来了。我觉得这个宣传确实是对的。我刚才看了中国图书商报里一大群出版集团创新风云奖。这些企业发展起来确实推动了产业的发展,尤其中部出版集团发展非常快速。中部出版集团几乎全部在这次获奖单位中。
格局之变二——先发者获得了优势。
2003年确定35家改革部门和单位当中,有6、7家是出版单位。这几家先行改革的试点单位得到了中国文化体制改革的实惠,一下子成了中国出版行业的领头羊或者排头兵,因为它们得到了3年豁免期或得到了优惠税收政策。早改早主动,这是先发优势。当然他们得到的这种优惠,在某种意义上说对后发改革是一种不平等的非国民待遇。前些年官方召开局长会议,那些没有被列入改革的单位是不允许参加会议的,现在改进了,后发者已经逐渐拉近了与先发的距离。
格局之变三——中国文化体制改革逻辑线路对大格局产生的影响。
中国文化体制改革逻辑线路中最主要的两个环节是上市和“双百亿”。上市和“双百亿”是在文化体制改革当中出现的新东西。这两条对中国未来出版业大格局会发生质的推动。上市公司成为行业的领头羊,原来我是并不看重上市的,但现在我积极推动上市。为什么原来不主张上市?因为我手上不缺钱,我常说一个星期可以调集30亿资金。但是后来经过两三年的实践运作,我转变了,我觉得要上市,不仅仅是因为不缺钱,更因为我要往前走。长江出版集团要做那前六七家骨干企业,这就是我目前的动力。我要做中国前六七家,只有那六七家才能得到政府规定的那些好处。能得到好处我为什么不上市呢?
这两条对中国未来出版业大格局会发生质的推动。谁进了那六七家骨干企业,谁就能从政府得到好处,并在行业中起到关键性作用,那是和以前不能比的。媒体上也在广泛宣传。假定我不能进入这六七家.对我这个企业会有什么样毁灭性的打击呢?毫无疑问。这六七家和非六七家在未来5年内将展开竞争。中国出版集团前不久把黄河出版传媒集团控股了,他们的控股高于原来报纸上已经见到的几例跨地域经营,这一招儿我比较认可。当然它具有优势。假定我是中国出版集团。说不定我也能控股。但因为我是地方的出版集团,我不行。没有强大的行政推动,没有强大的品牌效应。没办法做得到。
格局之变四——中央部委社的转企改制
中央部委出版社占中国出版单位数量的近1/3。其转企改制会对中国出版业产生非常大的影响。如果把改革真的推进到位,将是一场颜色革命。我个人认为,要改就真改。北京的出版社改个样子出来给地方作个表率。但可能因为方面太复杂,庙太大,没办法往前推。但是我个人期望中央部委出版社的改革,能给我们地方跨地区经营提供更多机会。江西、安徽、吉林等都在北京找到了发展平台。我觉得,如果这件事情做好了,它的改革比地方出版业的转企改制改革更具有革命意义。
格局之变五——转企改制对出版业的经营者要求更高。
一个纯粹的书生,一个纯粹的文化人可能做不好转企改制。我本人是个书生义气很浓的人,还有点学人本色。但现在大势逼着你去做商人,就必须有商人的胆略,才能做好转企改制。当下,出版集团或出版社操作者中有3种经营路径,一种是信守商业的,一种是坚持文化的,还有一种是努力把商务和文化相结合的。我可以把中国出版业的老总们一个个对号.能够对上号的人都是在行业内叱咤风云的人。我个人觉得坚守文化的也好,信守商务的也好,或者两者结合也好,都可能获得成功。但目前社会上与行业里似乎更欢迎商务的,受到表彰的更多是商务的,叫座的更多是商务的。我想中国最后站得住脚的是叫座又叫好的经营者,如果大家不信三五年以后再看。我认为,如同需要叫好又叫座的好书一样,叫座又叫好的经营者才是行业里真正的领袖。
最后,我想我作这个演讲核心是三句话:第一,随着中国文化体制改革的深入,什么都可能发生;第二要利用这次文化体制改革机遇、重新洗牌的机遇,抓抢机遇发展企业;第三个不管怎样转企改制,出版企业根在出版,没有根就会失败。
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