1　中小科技出版社面临的形势
 
    十七届六中全会审议通过了《中共中央关于源化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，国家加大了支持力度，加上我国持续增长的经济环境，给出版业的发展创造了有利的机遇。出版社成了企业进入全面转型的新阶段，中小科技出版社要抓住这次机会对经营思想、经营方式、管理方法、出版文化、队伍结构、产品定位和员工职业化能力等进行认真总结，实现全面转型，转变到走专业化、系列化、品牌化的道路上来，打造专业特色，形成专业优势。

    对于中小科技出版社而言，面临着许多经营风险。首先，出版业下游的多元化经营，一旦产生渠道危机就会危及上游，日本出版业的大崩溃就是很好的例子。其次，新媒体的快速发展对传统出版活动的冲击会波及中小科技出版社。第三，出版业的上市潮会带来资本力量对中小出版社生存空间的挤压。第四，受宏观经济周期的影响，会出现生产费用的较大波动，使图书成本难以控制。第五，优质作者资源争夺趋于白热化，出版社经营能力将成为争夺作者的重要筹码。第六，出版企业经营的是内容，属于轻资产运营，但资产规模大的企业在行业中的话语权就大，承担社会责任的能力就更强，中小科技出版社处在劣势地位。

    纵观中国出版业近年来的发展状态，出版产业集中度总体上仍呈原子型分布，处于“宏观上竞争不足，微观上竞争过度”的同质化竞争状态。低产业集中度和适应竞争要求必然导致出版业的转轨与重构，在给中小科技出版社带来了一定的风险同时也孕育着机会。首先，信息化、市场化、国际化正在深刻地改变传统出版业，一些出版社的传统优势在弱化，给后发展起来的出版社提供了发展和超越的可能。其次，科技专业出版在创新型国家建设中有一定的地位，与科技发展息息相关，对资源的深度挖掘尚有一定的空间。第三，船小好掉头，既能充分发挥中小科技出版社的灵活性，也能选好经营点。

    2　中小科技出版社的使命

    中小科技出版社大多专业面窄，对行业具有很强的依附性，既有出版的文化功能，也是科研基础工作的一部分，承担着传承科学技术、传递科研成果、交流学术思想、营造学术氛围、培育人才和传授文化理念、传播科学精神的历史使命，对国家的科学、经济和文化等都具有独特的作用。具体来讲，主要体现在以下几点：

    首先，科技出版是记录、传播知识和固化科技成果的最有效方式，是展示科技成果、进行成果转化和营造学术环境的基础。履行着国家的科技创新、科技进步、科技发展、科技应用和科技推广的重要使命。

    其次，中小科技出版社能够成为国际科学技术与科学思想交流的主要平台。在专业图书版权的引进和输出方面扮演很重要的角色。由于其对所在领域有深度的理解，对国内外资源有很好的把握，在一定程度上提高了所在领域的国际合作深度与影响力。

    第三，中小科技出版社积极立足本专业、面向社会大众出版大量的科普读物，起到普及科学技术知识、倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神的重要作用，为科教兴国战略和可持续发展咙略的实施、公民的科学文化素质提高以及社会影响力的提升作出了贡献。

    3　中小科技出版社的发展对策

   中小科技出版社在转企改制后要谋求发展，履行好自身使命，让科技出版活动在国家文化体系中继续发挥重要作用，既需要提高企业运营效率，更需要有新的发展战略定位。

    3.1把握支配发展的关键因素，提高企业运营效率

   中小科技出版社在市场上要获得竞争优势，靠的不只是规模，而更为重要的是要形成出版社的独特性。要把握支配发展的关键因素，致力于提高企业运营效率。要重视市场化、职业化、专业化和信息化这些关键因素对企业运营效率的影响。

    市场化要求企业确立竞争主体地位，对于中小科技出版社而言，要从习惯由上级主管部门安排转变到主动寻求定位，要从有利于客户的角度思考问题，对企业运行负责。

    职业化意味着企业要成为学习型组织，从业人员要终身学习。企业提供员工职业化的平台，员工在职业化进程中推动企业发展，企业和员工相互依存、相互选择。职业化是执行力的重要保证。为了做好科技出版工作，出版社必须具备精通专业的编辑力量，能够高质量地完成学术专著的编辑出版任务，能够把握现代媒体的运行规律。

    专业化要求企业定位精准，管理流程清晰。要坚持有所为有所不为，聚焦目标，形成特色。企业内部要推进专业化分工，实现由内容加工商向信息提供商转变。企业外部要形成产业链，形成和谐的客户关系。

    信息化要求企业能紧跟信息技术的发展，在创作方式、生产方式、管理方式、编辑活动等方面实现信息的流通、加工和整合。在创作方式上，要充分实现信息资料的检索和引用，大幅提高内容创作效率。在生产方式上，利用信息技术改变传统的排版、设计、出片、制版等常规出版程序，大幅度提高工作效率。在管理方式上，信息化使组织向扁平化、流程化发展，管理实时，精细化得以实现，提升了管理效率和质量，使组织变得越来越虚拟。在编辑活动上，信息化促使编辑功能转型，要求编辑创新资源管理模式更加注重内容策划、选择与集成。

    3.2重新定位发展战略，走“专、精、特、新、实”的发展道路

    定位好发展战略则是引领未来的推进器。需要整体思考发展战略，在发展方向、出版策略、产品构建、品牌创建、服务模式上进行精准定位，充分发挥行业优势，深入整合资源，打造适宜的产品与服务，全面推进中小科技出版社健康持续发展。

    中小科技出版社应推行内涵型发展战略举措，“专、精、特、新、实”是其主要的实现路径。

    专一一专业、专心、“专研”、专长。专业，要向专业化方向发展，实现管理、生产、经营和服务的专业化，在确立的选题方向上有专业的理解和深度，在出版经营规律认知和实战上有专业的水准；专心，要坚守目标，持之以恒，做事要全力以赴，不能三心二意；“专研”，要研究出版市场、出版规律、出版技能、出版队伍，以提高职业能力；专长，要避免盲目贪大贪多，要在某一专业领域有所建树，成为领航者。

    精一一经营精、管理精、品质精、队伍精。经营精，要善于经营，在确保有效性的前提下扩大规模，告别粗放经营，聚焦目标，以少胜多；管理精，要管理好资源、渠道、队伍；品质精，做到产品品质精、服务品质精，要以精心的策划设计客户最需要的产品，以精湛的技艺生产出高质量的产品；队伍精，打造一支能战斗的专业化队伍。

    特一一特色。要生产出特色产品，内容有特色，服务有特点，市场有卖点，做到人无我有、人有我特，同时要加强自身建设，形成出版社独特的做事风格。

    新——创新、更新。创新，要创新管理方法、内容形式，创造性地利用新技术和新材料，探索新产品，发现新的赢利途径，成为市场的领跑者；更新，要求思想、产品、队伍不断更新，以适应发展的需要。

    实一一务实、真实。务实即求真，要朴实做人、踏实做事，而真实则是指要提倡诚实文化，实事求是，避免弄虚作假和浮夸。

    总之，只有正确定位自身发展战略，在继承、学习、借鉴和研究中不断探索适合中小科技出版社实际的发展道路，坚守文化使命，不断形成具有自己特色的发展思路、经营理念、经营模式和管理方法，使之扎根于中国大地，才能具有强大的生命力。只有这样才能发展壮大，才能有所作为，才能跻身于世界先进出版行列，才能担当起振兴中华文化的伟大历史使命。