出版业春季招聘人才需求趋势与亮点难点-中南博集天卷文化传媒郭丰
作者:郭丰 执行访谈:陈贤 时间:2012年03月02日 来源:百道网
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Q1:改制后的出版机构,最缺什么样的人才?
最缺的是两类人才: 一是高级策划编辑。从招聘岗位来讲,编辑有文案编辑、策划编辑、营销编辑等,这些岗位对编辑的策划能力要求各不相同,高级编辑编辑定位于产品的整体运营,负责产品的开发、作者或资源维护、产品全方位策划、整体包装、营销监控全流程,这个岗位对经验、判断力、专业能力和综合素质的要求比较高。 二是优秀的中层管理人才,这类人相信不只我们,在行业内都有一定的稀缺性,从前在行业内我们的编辑总监等岗位都是从一线业务骨干培养起来的,管理能力、管理经验、和方法多少会有待完善。但是企业做强做大、组织架构完善的进程中,优秀的中层管理人才的会逐步成为企业的核心人才。如果从人才类型来讲,就是一种复合型人才,既懂策划营销,又具备一定运营管理能力的人才。这类人才为产品全方位运营负责,为企业产品线团队负责,同时具备产品线的创新和持续开发能力。 我们对人才有一个基本要求,那就是综合素质良好有持续学习的能力、同时要有很强的适应性,对博集的企业文化、产品特色、选题产生机制等要有认同感。
Q2:2012年春季集中招聘哪些岗位的人才?哪些岗位的人才最难招聘?
站在我们位置来看,不仅缺高级策划编辑,跨行业的专业人才也是急需的,必要的和有价值的,也是最难招的。部门总监级别的人才更多是内部培养,从市场上引进有能力的高级人才很难。我们现在的人才战略就是甄选接纳综合素质比较高的潜力股,放到博集的平台上去开发、培养、,提供授权式锻炼机会,培养重要岗位,这样成长快些。
Q3:人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么?
人才引进的途径,行业内推荐的方式效率会高些,由于博集的稳定性还不错,重要岗位的空岗量不是太大,采用这种方式存在一定的随机性。采用比较多的还是通过专业网站发布招聘信息,比如智联招聘、前程无忧及中华英才网。三家网站都还不错,综合来评价,智联的简历量大些,人才的选择余地也大。 一些主要猎头,我们都曾咨询过,但不理想。出版业在这个领域不如其他行业成熟,一些猎头对文化业了解得不是很透,推荐的人才跟岗位的真正需求有差异。 业内的媒体以前也考虑过,但更多的是为了推产品和企业品牌宣传。对于百道网的人才频道,因推出时间不长,现阶段还需要扩大影响力。
Q4:面试时,您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验?
我们面试时有基本的工作流程。首先是简历呈现,通过简历,重要的是看简历所透露出来的一些基本信息(学历、工作经验匹配度,逻辑性与展现方式等等)。通过结构化简历进行初步筛选。但我们不会把简历作为一个绝对匹配的衡量标准,每个人的简历都不可能百分之百展现岗位素质模型的全部信息。 紧接着是初试。第三步是面试。基本上初试会判断人员的专业素质、初步核实简历信息,通过初试的,接下来要经过专业测试,测试形式是做题、现场问答和项目作业等。 然后是复试。复试测试包括性格、心理素质、应变能力、管理能力等根据目标岗位素质模型需求的重点方面的测试,是一种开放性质的考评。最终录用之前,目标岗位的高级领导要面谈,也是对之前环节的复合。 对博集来讲,对人才的考察是多角度的,最重要的是“适合”在求职动机、综合能力、专业技能及价值观等几个模块上,有长有短,,全维度都好的求职者也未必是“最适合”的,适合度的评判在于招聘人员、面试人员对岗位职责、任职条件和人才需求的全方位了解和分析。
Q5:应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察,您有哪些建议?
针对应届毕业生,我的建议是:摆正心态、端正定位,需要看重的是公司开放的平台和机会,短期内过高的自我预期和薪酬期望都不利于应届毕业生沉下心深入的学习和掌握专业技能,好的心态和心理准备,正确的自我评价和合理的价值构成比较重要。对好的平台(工作机会)的标准我建议大家可以去读读《杜拉拉升职记1》,对于跳槽者来说,北京的生活成本很高,跳槽本来就是就业和用工的双向选择,也无可厚非。但要重视自己的职业履历,做好自己的职业规划。非理性的跳槽对自己的职业发展不利,不赞成。在面对跳槽机会的选择时,我建议先用SWOT分析法来全方位做个评估,SWOT分别代表机遇、挑战、优势和劣势,通过全方位的对企业和个人在这四个维度上的分析有助于做出判断和选择。各企业的特色不同,了解清楚自己看中的是什么,企业需求的是什么。博集努力创造一个没有天花板的平台,欢迎优秀人才加入我们团队。
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