【百道编按】《将成本削减到底 推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会读者如何利用成本削减为企业持续输送利润。

五月必读顶级财务好书《将成本削减到底 ：推动企业利润新增长》，作者温兆文老师亲临直播间分享写作背后的故事，指导财务人员如何做到知行合一，如何理解优秀管理会计师有效的工作方法，如何成为各类节流问题的终结者。

作者序言：成本管理是企业管理者的终生必修课！

作者温兆文老师，著名国际财务管理专家，历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家 公司财务总监和CFO等职位。在清华和北大多所高效开设财务管理课程的专家！

《将成本削减到底》的必读理由

后疫情时代，成本削减是不是真的意味着将预算费用一刀切，看着每天都在大量花钱，赚钱的机会却是靠运气，试问哪个经营者不会焦虑？

这本书揭开了成本背后的迷雾，告诉我们成本削减的真谛是不盲目花钱，而是将钱花在刀刃上！

书中分为11个章节，分别从成本战略设计、寻找成本削减空间、各个业务环节的成本削减方法、成本削减中的责任与奖励捆绑给了手把手的操作引导，简直就是一本移动的成本削减宝典。

书中最吸引我的是财务管理名师“温老师”与某厂财务总监”袁莲“的对话，所有的问题都来自于他们的精彩对话引出，每个章节末尾还有金句汇总，做汇总摘抄太容易了，温老师真的懂我们！

大家一起来看看书中的案例吧，是不是就在你的日常中发生了？

采购员和司机老陈一起去提货。货物并不多，　他们找了一家运输公司，报价60元。老陈想了想，跟采购员说：“干脆咱俩找一辆班车拉回去吧，这60元的运输费不就归咱俩了吗？刚好附近我有一个熟人，他有板车，我们可以跟他借一下。”

采购员说：“自己花力气拉，没有发票，会计本不给报销。”

老陈说：“没有发票有什么关系，会计也不傻，难道这批货物会自己跑到厂里去？要是会计有意见，咱们少报点儿，报30元。这样厂里省钱了，　咱们也赚钱了。”

采购员还是不想这么做，但是老陈坚持，他只好跟老陈一起用板车把货拉回了厂里。让老陈万万没想到的是，报销时候他真的在会计那里碰了钉子。

如果你是会计，你会给老陈报销这笔账吗？大多人回答NO！

如果你是厂长，老陈来找你说这件事，你怎么回答？　

大多人会找个“安全“法处理，找票替代报60。

凭票报销是不是成本管控？必须是，但是违规操作下，成本不但没减，反而增加了。

在这个案例末，温老师有话说：

成本削减是一个群体活动，所以它是一门情商课。我不认为成本管控是一个会计话题，所以站在会计的角度去分析对错，往往会把大家引入歧途。

员工的奖金是从履行经济职责中得来的。谁替公司赚钱就奖励谁，谁降低成本就奖励谁。

每个章节都充满了精彩的故事案例，就如同你周边的日常，配上温老师的讲解，加上章节末的金句汇总，讲清了许多降本增效的硬技能和软技能，让读者耳目一新，评分⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

温老师的文笔生动幽默，将枯燥晦涩的成本削减描述成各个通关突破口， 正如碎片化知识信息爆炸时代， 我们吸收着各种段子的同时，让人产生自以为是聪明人的错觉。

强烈希望大家从头到尾读完这本书， 总能从中学到一两种方法应用到公司之中，对的起自己的时间和金钱。

点击以下海报参加直播，听取财务管理名师温兆文老师的分享，为大家讲解管理财务转型、业财思维融合之妙招以及书中的精华片段。

5月必读好书，我们在直播间等你！

(本文原载于：人民邮电出版社公众号)