【百道编按】7月16日，浙江出版联合集团召开工作（扩大）会议。浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊在发言中总结分析了上半年工作，并对下半年工作提出了要求。据悉，2018年上半年，浙江出版联合集团在主题出版、重点出版、教材出版、发行业务、数字转型、对外合作、股份制改造、党建等方面都取得了亮眼的成绩。

今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年、改革开放40周年，在新时代如何做好出版工作，是出版业关注的核心问题。7月16日，在浙江出版联合集团的工作（扩大）会议上，浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊在发言中对集团的发展定位、发展目标、发展战略和发展举措进行了概括。

作为一家大型出版集团，浙江出版联合集团既拥有显著优势，又有着急需解决的短板。鲍洪俊在分析中认为，浙江出版联合集团拥有得天独厚的政治资源、源远流长的文化传承、充满活力的改革发展、特色鲜明的出版品牌、全国领先的发行渠道、高效协同的集约经营等六大优势；也存在发展理念亟需清晰、核心主业亟需提升、数字转型亟需突破、资本运营亟需壮大、体制机制亟需创新、人才支撑亟需强劲等六大短板。而想要增强发展定力和发展信心，找到努力方向和发展路径，就需要既看到优势，也看到短板。

对于企业发展，尤其是出版企业的发展来说，价值观和发展理念是管全局、管根本、管方向、管长远的，是战略性、纲领性、引领性的思想，直接关乎企业的长远发展。因而，鲍洪俊提出，面对新时代、新征程、新使命，必须统一思想，牢固树立“思想引领时代、知识服务用户”的价值观，切实贯彻“讲政治、正导向，稳规模、增效益，防风险、补短板，抓精品、优供给，强融合、促转型，重人才、壮队伍，抓党建、强保障”的发展理念。

关于浙江出版联合集团的未来发展，鲍洪俊有着清晰的目标，他提出，“今后几年，我们要紧紧围绕‘聚焦高水平高质量发展，干在实处永无止境、走在前列要谋新篇、勇立潮头方显担当，把集团建设成为具有强大精品生产力、用户服务力和品牌影响力的新型出版传媒集团，核心竞争力和综合实力居全国前茅的行业领跑者’的战略目标，实施‘对标赶超、精品出版、发行转型、数字融合、改革驱动、合作共享、投资运营、管理提升、人才引领、党建保障’十大战略，坚持以精品出版为核心，以数字融合为关键，以深化改革为动力，加快推进集团高水平、高质量发展”。

此外，鲍洪俊在发言中还总结分析了上半年工作，并对下半年工作提出了要求。据悉，2018年上半年，浙江出版联合集团在主题出版、重点出版、教材出版、发行业务、数字转型、对外合作、股份制改造、党建等方面都取得了亮眼的成绩。在下半年，他们将继续“坚持预算目标不放松，坚持精细管理不动摇，坚持务实担当不松劲”，努力完成全年预算目标，使浙江出版联合集团成为具有强大精品生产力、用户服务力和品牌影响力的新型出版传媒集团，核心竞争力和综合实力居全国前茅的行业领跑者。

（本文编辑：June）