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2017年06月07日 来源:百道网
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『战略从来不是直线型的,但是你常常能够按这种方式侥幸成功地完成它。今天的战略思维一定是动态并且持久的。将目标作为恒定的指南,一个有战略头脑的管理者往往需要的不只是接受,更多的是认真聆听。』
《领导力》
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出版社:化学工业出版社
作者:[美]加里·伯尼森(Gary,Burnison) 著
译者:陈坤
出版时间:2017年04月
《领导力》是一本不同寻常的书。与其说它是关于领导别人的“定论”,不如说它是在“抛砖引玉”—邀请读者思考对每一个人而言领导之路意味着什么。其核心是,举凡教练、教师、企业高管、社群组织负责人、非营利性组织负责人、政治家等组织负责人希望探讨激励、影响或领导别人的人,此书对他们都大有裨益。
《领导力》一书探讨了领导力的基本要素。正如作者加里·伯尼森界定的那样:目标、战略、人力资源、考核与监控、激励与授权、奖励与赞赏、预测、导航、沟通、倾听和学习—所有这些都可以归结为领导。
相对于转换思考模式和领导模式等左脑方法,作者更专注于发挥右脑的功能,如情感联络、同情、谦逊、管理自己等。在《领导力》一书中,读者将会读到许多励志故事、浅显易懂的比喻、寓有启迪的练习、令人回味的意象,这些都将让读者停驻,吸引他们,促其反省。
陈坤,华东政法大学商学院教授,硕士生导师。商学院副院长,产业经济学硕士生导师组组长,产业经济学学科带头人,上海市教育委员会经济学专业教学指导委员会首届委员。先后就读于华东师范大学、上海社会科学院和华东政法大学,经济学博士、经济法学博士后。
现任职务:华东政法大学商学院副院长、上海市数量经济学会常务理事、上海市世界经济学会理事、中国世界经济学会理事。
【精彩书摘】“只有通过钻探,你才能找到石油。也许你认为你找到了石油,是因为你绘制了地图以 及研究了日志记录,但你必须要经过钻探。”
约翰 · 马斯特《猎人》
柯达是美国的标志性公司,而今却陷入了破产的境地。人们普遍认为是数码技术猛烈冲击造成的——但其实这是不确切的。实际上,早在1978年年初,他们发明了世界上第一台数码相机。但问题是,由于他们认为自己是一家胶片公司,所以他们把数码相机(连同他们在数码领域领先者的地位)弃之不用。在接下来的几年里,柯达关注自己的目标——帮助消费者捕捉和共享他们最珍贵的记忆。然而,他们固守至今仍未舍弃的战略却是胶片。
所以,打倒柯达的并不是技术,而是没有正确的战略。包括你的公司在内,没有公司不受战略的影响,与过去不同的是,正确实施战略的方法是以变应变。
战略从来不是直线型的,但是你常常能够按这种方式侥幸成功地完成它。今天的战略思维一定是动态并且持久的。将目标作为恒定的指南,一个有战略头脑的管理者往往需要的不只是接受,更多的是认真聆听。
我们通过美国橄榄球联盟(NFL)比赛例子来更好地理解这一观点。管理专家斯蒂夫·托巴克曾指出,当一个四分卫在争球线处改变战术时,大家所谓的“口令”一直都很少使用,战略在混乱中传递。现如今,一场越来越复杂的比赛靠的就是四分卫在最后喊出的关键口令。
由你决定和训练你的四分卫,并且与他们不间断地交流,以便这个游戏的计划可以在时间和空间上顺利进行,并且可以使其与组织保持清晰的头脑 ;团队的每一个人在每一分钟都需要清楚地区分真正重要的和看上去紧急的事情。
同样,你工作上的战略也要确保和常规目标也就是“为什么”保持一致。这一点对于整个公司的健康发展至关重要,这也就是促使你的员工随时准备做出改变的关键。做到这一点,在你对时间和空间上做出调整的时候,员工就能够理解表面上的迂回实际上也是在向目标前进。也只有这样,你才有时间和空间不断调整你的行为去实现目标。
这是重要的,因为这里蕴含着合理的成分 :员工不可能比他所能掌控的做得更好,而如果你无法做到按计划执行,任何战略都是无益的。如果半途而废,即使最宏伟的计划也会以失败告终。就像约翰·马斯特,一位加拿大石油和天然气的开采者,在他的《猎人》(The Hunters)一书中说道 :“……人们是如何真正理解所看到的石油是令人吃惊的。只有通过钻探,你才能找到石油。也许你认为你找到了石油,是因为你绘制了地图以及研究了日志记录,但你必须要经过钻探。”
另外,战略沟通的进度同它的方向一样重要,领导者的技巧就是改变一个空间的文化,使之与自己的战略实施的时间表相匹配。这就意味着要预留时间,充分沟通和协调,明确方向,用人们能够充分理解的“方式”,用他们所掌握的知识去完善如何实施战略,但是这也意味着增添更多的战略实施工具。
有许多方法可以使战略通过,从组织顶层到底层的一系列的功能来驱动日常决策,但对这些方法你也许不能预测和解释。但是你可以使员工用他们所拥有的知识做出正确的决策,并且改变他们动力的方向,让他们的行为和新游戏相符。
“限制我们建立一个强大的组织的因素就是,能使所有人心往一处想、力往一处使的能力。”
——莎利·布朗特
西北大学凯洛格管理学院 院长
大多数领导者过分沉浸于自己的计划而忽视了参与其中的人,这就是我们在此需要强调的——努力让你的领导力更具有参与性。然而,在另外一些不确定的时刻,你需要自己独立地做出决定,而不是与别人达成共识。
在蒙大拿州的玛丽亚河和密苏里河的汇合处有一处悬崖,今天这个地方被称为“决策眺望点”。1805年,梅里韦瑟·刘易斯攀上了这个悬崖,他试图寻找到一个制高点能让他在这两条河流中发现真正的密苏里河,从而可以通过它前往哥伦比亚河。
这次任务的成功依赖于他和他的伙伴们做出的正确的判断。他们在没有登上眺望点之前,一直深信北面的支流是他们所寻找的路线,刘易斯认为在他所能看到的视野内并不能确定这条河流是远处白雪皑皑的山峰上流出的。对这两条支流的考察并没有得出确定的结论。最终,他们选择遵从领导者的立场,心甘情愿地选择了南边的支流前进。尽管他们并不确定自己的选择是否正确,在行走了数天到达瀑布之后,证明了他们走的就是真正的密苏里河。
是什么特别的能力可以将敏锐、天分和无畏的勇气有机地融合在一起,从而通向成功,达到预期的可执行战略,或者应对变化呢?也许答案就是,当要达到一个目标的时候,只有你有能力带领大家达到目标,从而取得被你领导的人的尊敬。最后,引用亚伯拉罕·林肯的话,我们要不断地“重新思考并采取全新的行动”,把它作为计划中不可避免的变动。
计划少一点,思考多一点,随时做出决策。
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