【百道编按】2012年11月11日，慢书房在苏州成立，一路慢慢走，慢书房即将四年了。四年里，慢书房除了卖书，还定期举办并探索不同形式的读书会，举办了近五百场沙龙。在慢书房基础上，衍生出一个书店民宿品牌“书舍”和另一个书店品牌“耐思书店”。

今年七月份，鉴于很多小书店资源有限，慢书房又发起了小书店联盟，共享各地的资源，新书分享、就近推荐作者资源、预售签名版共享、一起发行文创、互动推广等。目前已有南京的萤火虫花园绘本馆、上海的远方书屋、广州的云路书吧、武汉的境自在书店等五十多家小型书店加入。

今年七月份，鉴于很多小书店资源有限，慢书房又发起了小书店联盟，共享各地的资源，新书分享、就近推荐作者资源、预售签名版共享、一起发行文创、互动推广等。目前已有南京的萤火虫花园绘本馆、上海的远方书屋、广州的云路书吧、武汉的境自在书店等五十多家小型书店加入。

书与阅读推广

面积113平方米的慢书房，有大约8000册、6000种精心挑选的人文社科类书籍，“我们自己喜欢，才有信心让读者喜欢”。陈列上，分新书区和其他书区，新书区每周保持更新。

慢书房对所选的图书非常重视推广：定期举办读书会，通过微博、微信、邮件等方式进行多种类型的书籍推荐、新书导读等。

读书会大致分为三类：店内读书会、店外读书会、每月共读书。

店内读书会，比较传统，以一本书为主题，慢书房会邀请作者或相关专业人士在店内与读者进行解读和分享，并创造充分的互动空间，时间通常是每周晚上7点。

店外读书会，是慢书房提供的特色服务，即去往企业、社区或其他单位，针对其特征，定制专门类别的读书会。和银行、电信、学校、企业实现合作。

每月共读书，由慢书房慢师傅选一本书，每个月一起读，在微信里建群，读完之后在书店开分享会，形成线上共读、线下分享、书评交流的多维度阅读交流。

店内图书分类

店内荐书

店内读书会

书之外，探索不同活动

4年来，慢书房举办了近500场沙龙，全免费的沙龙，让书店成为城市的文化小客厅。此外不限于沙龙，慢书房探索在书店可以做的活动形式及合作模式：

与朱赢椿老师合作举办了“虫子展”；

与周克希老师和华师大出版社合作，举办了《小王子》手稿展，随后联合出版了小王子主题笔记本，和《普鲁斯特书房》导读笔记本；

与申赋渔老师合作，开发了书籍《光阴》的主题笔记本《中国时间》；

与李冬君老师合作，开发了书籍《落花一瞬》的主题笔记本《花染》。

书店这门生意

慢书房自开店以来收支是相对平衡的。每月支出主要是房租，书本更新费用和4位全职员工薪水。对于当下实体书店，“我们总是观点太多，践行太少。关于独立书店为何难生存，接受了太多信息，以至于难以分析真正成因。而此时，‘慢师傅’更想做的是，用心去做，边走边看。只要爱书人还在，慢书房一定会在古城慢慢盛开。

百道网：当时怎么想着开一家书店？

许涛：有书店梦，是广告人，一直在别人的咖啡馆里加班，就想开一家自己的书店空间，自己喜欢。

百道网：书店定位是怎样的？主要读者群体是哪些？选书如何来做的？

许涛：一家小而美的书店，聚一些有趣的人，读一些有趣的书，自给自足。从初中生到中年人都有，主要集中在25-35岁之间。

在书店里，很多朋友都会问，你这书店怎么有些畅销书都不进啊？我说，因为我们选书团队不喜欢。好卖但不喜欢，书店就没有。书店里的书，第一标准是我们喜欢。但这个喜欢并非是出于傲娇，而是在建立在书之品质的基础上。

百道网：店里员工一般都是如何来书店工作的？如何培养员工的成长？

许涛：4个员工，基本都两三年了。主要是朋友介绍，和会员自荐。爱书，懂书，忍得住书店的寂寞。书店小，谈不了培养，都是自己成长。

百道网：文化活动一般如何策划？

许涛：主要是出版社互动，还有朋友资源推介。活动以人文讲座为主，涉及书，地域文化，生活美学，阅读沙龙等。

百道网：在发展的过程中，是否遇到过困难，怎样解决？

许涛：书店经营一切正常，但没有实现创收。暂时没有更好方法。资金受限。

百道网：发起小书店联盟的契机是？运营几个月以来，是否有困难和新的考虑？

许涛：小书盟的出现，是因为发现很多小的独立书店既不能找到分享人，也不能有签名书，而且资源非常有限。建立小书盟，可以共享各地的资源，新书分享，就近推荐作者资源，预售签名版共享，一起发行文创，互动推广等。

目前有50多家书店在小书盟里。是一个松散的组织，重点在分享彼此的资源。因为书店经营者相对忙碌，组织相对松散，在运营上需要更强的组织和运转的力量。

百道网：慢书房的微信公号上看到有住宿服务，具体是怎样的、推出后反应如何？

许涛：慢书房衍生出另一个书店民宿品牌，叫书舍，在苏州巷子里的老宅子，一个书店，四个房间，还有一个院子。今年春节开始运营，主要是为了打造可以住的书店，把24小时书店用特别的方式表现出来。推出之后，很多书店的客人会来住，很多喜欢书的书友也会慕名而来。比较受欢迎。

百道网：耐思书店现在有多少家了？看到是众筹、义工管理的运营方式，这是否带来管理问题？耐思书店与慢书房，同时来做精力够吗，或者反有相互协调之处？

许涛：耐思是基于慢书房衍生出的另一书店品牌，由108位众筹人一起来做，致力于做小众阅读空间，是一个场所嫁接的书店空间，建立在各个已经运营的主题空间里，科技园的咖啡馆、社区花房、甜品店、酒店等都有耐思书店的身影。

目前有20多家，前期是以众筹模式，后期有合作方采购和联合发起。运转上比较正常，书店巡店长每周巡店、义工与原来空间的主人联合打理。

慢书房和耐思是两个不同的品牌，有各自的团队运转，可以负荷。而且，慢书房做小，耐思做广，可以相辅相成。

慢书房衍生的书店民宿，书舍

慢书房衍生的嫁接式书店，耐思书店

（本文编辑 Thelma，本文图片全部来自慢书房）