□和颖

    图书主业销售收入年均增长率33%，利润年均增长率达28%以上。多种一般图书单册销售超过10万册。这是陕西未来出版社近几年所交出的优异成绩单。作为西部地区乃至全国有一定影响力的专业少儿出版 社，未来出版社在陕西出版集团的带领下，始终坚持特色化、专业化的图书板块布局，不断深挖少儿出版的市场资源，通过改革创新、合作共赢，与市场并轨等发展战略，正步伐坚实地迈向全国一流少儿强社的行列。

   “四位一体”

   教材经营走出新天地

    早在20世纪90年代初，未来社就组织成立“陕甘宁青教材协作编写组”，精心编写了小学《思想品德》教材与练习册，在陕甘宁青四省推广使用，取得了良好效益。2002年，在教材改革与发展的新形势下，未来社积极应对，组织国家《品德与生活》、《品德与社会》课程标准组的专家和教学一线的优秀德育教师、教研员组成编写团队，紧密结合教学实际，精心编写了未来版《品德与生活》、《品德与社会》，并于2004年5月顺利通过全国中小学教材审定委员会的审查，巩固了多年积累的本版教材研发优势，为拓展国标教材经营打下了坚实基础。

    然而，市场化大潮来势汹汹，传统出版发行模式只会让未来社优质教材“这坛好酒”久居深巷，乏人问津。为此，未来社及时调整单一的教材发行方式，努力打造研发、培训、推广、服务“四位一体”的教材经营模式。为进一步增强竞争优势，未来社一方面继续通过组织教师培训、评选优秀课例等跟踪服务，巩固未来版教材在西北四省等传统市场的影响力；另一方面，积极寻求对外合作，与中国出版集团等有实力的出版单位在教材开发、发行等方面进行广泛深入的合作，相继开发了云南、湖北、辽宁、河北等地市场。

    截至2011年，未来版《品德与生活》、《品德与社会》教材已经在全国9个省（区、市）得到了推广，其中在陕甘宁青四省区的平均市场占有率接近80%。“四位一体”的良好经营服务模式受到了当地教育部门、教师、学生、家长的一致好评，也扩大了自主研发教材的市场影响力，为未来版教材冲出西部走向全国奠定了坚实的基础。

   “开放办出版”

   发展舞台愈发宽广

    “开放办出版”是陕西省委书记赵乐际对陕西出版集团提出的发展要求。在集团的统一部署下，未来社在这方面做得有声有色。

    未来社的管理者清醒地认识到：“开放办出版”不是简单的共同投入、共担风险，而是要结合自身实际，经过对市场与政策走向的合理判断，积极主动地走出去，寻找能够在营销宣传、作者资源、资金运作等方面形成优势资源互补的战略联盟。在这种理念下，未来社逐渐形成了“开放办出版”的“三个有利于”标准：必须有利于整合优势资源，打造未来社精品图书板块；必须有利于未来社长远发展与提升本社品牌价值；必须有利于未来社人才队伍建设与核心竞争力的增强。

    先进的理念，清晰的思路，与严格执行的标准有效地控制了合作风险，最大限度地发挥了合作优势。几年以来，未来社的精品图书与项目不断涌现，几大精品图书板块基本形成。高端出版渐成气候。其中《看里面》系列入选新闻出版总署2010年向青少年推荐100部优秀图书。在青春励志及文学类图书板块，依托《意林》这样的组稿平台，青春励志类图书已经形成上百种的长销产品集群，每年多次重印，多种图书入选新闻出版总署“农家书屋工程”推荐书目。与《今古传奇》杂志联合开发了《猫武士》、《让大象回来》等文学类图书，其中《猫武士》系列图书市场总销量达到了200万册。

   “深化改革”

   为企业发展注入新活力

    加入陕西出版集团后，未来社根据集团“转企、改制、上市”三步走发展战略，不断深化体制机制改革，完善制度建设，为企业长远发展提供持续动力。

    在岗位设置与人才使用方面，打破了旧体制下的身份桎梏，实行按需定岗、双向选择、竞聘上岗，鼓励有能力有业绩的年轻人担任管理职务，形成“用人唯贤、能进能出、能上能下”的用人机制，充分调动了员工的积极性；在薪酬设计方面，根据岗位性质、工作内容等方面的不同，合理设置不同比例的绩效薪酬，形成了“能者多劳、多劳多得、人人争先”的良性竞争机制，提高了工作效率。在此基础上，进一步细化了员工岗位职责描述和考核标准，与员工逐一签订“年度目标任务与月薪酬确认表”，在突出薪酬的激励性与竞争性的同时，落实了薪酬协商制度，使管理真正步入企业化流程。

    经过一系列的改革，员工收入普遍提高，尤其是出版社新聘的年轻员工，收入增幅较大，大大激发了他们的工作热情，工作效率和效益得到了明显提升。