中国矿业大学出版社有限责任公司董事长于广云

　　据了解，编辑深入一线是矿大社图书出版的最大特色。

　　2010年9月，在第二批大学社改制的大潮中，中国矿业大学出版社也完成了自己的转型——注册为中国矿业大学出版社有限责任公司。在改制前后的三年中，矿大社年销售码洋翻了一番，而内部的员工规模也扩充为原先的一倍，在中小型大学社中，发展势头十分明显。对此，中国矿业大学出版社有限责任公司董事长于广云接受本报采访，透露了矿大社在诸多方面的现状和想法。
目前，矿大社每年的销售码洋可达8000多万，每年新书品种在400种左右，重印书可达400种左右。在图书出版方面，矿大社的产品主要由五大板块构成，即高校教材板块、高职高专教材板块、职工培训类图书板块、煤矿安全类图书板块以及人文社科类图书板块。做为我国唯一一所以矿业能源安全、环境、资源等教育和科技为专业特色的大学出版社，矿大社的出书重点落在“矿”字，在这五个板块中，90%的选题都集中在煤炭领域，90%的书也都销售到煤炭行业，而剩下10%的图书是矿大社结合出版社所在地江苏徐州本地的经济、文化等现状出版的图书。

　　《出版商务周报》：和其他领域的专业教材相比，矿大社的煤炭培训教材具有哪些不同点？
于广云：目前我国煤矿职工约有560万，其中80%~90%的煤矿职工学历不高。针对这类人群的特殊性，我们进行了深入研究，发现这类人群在学习纸质书时困难较多，难以达到理论指导实际的效果。
因此，我们目前正在做的电子音像产品，就十分适合运用到对煤矿工人的安全培训中。与其让学历较低的职工看不懂纸质书，不如用电子音像产品有形有声地为煤矿职工灌输安全知识。最近几年，重大恶性事故时有发生，针对这种情况，矿大社还在做煤矿安全法规以及煤矿典型施工案例分析等图书，旨在通过这些图书降低煤矿的事故率。
通过我们的宣传，很多领导也越来越重视安全培训。而我社则抓住了这个契机，做出一批高质量的图书和电子产品，希望为煤炭行业，特别是为煤矿安全生产做出自己的贡献。

　　《出版商务周报》：作为中小型大学社，矿大社的发展思路是怎样的？
于广云：矿大社是一个小型的大学出版社，我个人认为，只有走“专、精、特、新”的道路，才可以最大限度地谋求发展。“专、精、特、新”也是最近几年矿大社的发展模式。
“专”就是走专业化道路，具体到矿大社而言，就是主要做煤炭行业的教材，其他领域的图书所占比例不超过10%。
“精”就是做精品，在煤炭培训里有很多精品教材都是我们矿大社策划出版的。我们的《煤矿瓦斯防治技术与工程实践》获得了第三届中国优秀出版物奖，《中国洁净煤》获得了中国出版政府奖（图书奖）提名奖。
“特”，就是有特色，编辑深入一线就是我社最大的特色。结合煤矿领域的特点，矿大社的编辑经常深入煤矿一线，培训煤矿的专业技术人员，这些技术人员一般都有丰富的经验，但是由于生产任务比较重，且多数人都不会写书，导致写出来的书不成体系。这就需要编辑经常深入煤矿一线，面对面地教作者，使其将自己的生产经验系统地整理成书，这样编写出来的教材既具有实践性，也更具系统性和条理性。凭借这种一贯要求，我们所做的特色图书得到了很多煤矿职工的好评，很受欢迎。相比于很多非一线专家写的理论性很强的图书，一线煤矿技术人员写的书很实用。
所谓“新”，就是坚持创新，在目前的市场经济条件下，出版社在从纸质出版到数字出版的过程中需要创新。而为了提高矿大社的知名度，我们在版权输出方面正在谋求创新，中国的煤矿生产技术是世界一流的，煤炭产量也是世界一流的，因此我们正在积极地和国外出版社合作，将中国的煤矿先进技术推向世界。此外，特别是改制后，在管理体制和机制上我们也正在思考创新。
中小型社与大型集团在资金、市场和渠道等方面相比较，没有竞争力，因此，要坚持专业化的发展道路，不能盲目地搞大而全，坚持“专、精、特、新”才可以发挥中小型大学社的最大优势。

　　《出版商务周报》：编辑深入一线是否会导致矿大社在前期投入过大？
于广云：做这种特色图书，既有经济效益，又有社会效益。社会效益体现在工人可以看得懂，减少煤矿的事故。在经济效益方面，虽然前期投入大，编辑要深入一线去培训专业的技术人员，一起讨论编写大纲，甚至研究到章和节，把体系确定下来然后再进行编写，但是后期的零库存却保障了我们的收益。
由于我们很多图书都采取包销方式，保障了收入，实现了零库存。例如，有些集团有上万名的职工，我们在印完之后从印刷厂直接就发到一线。

　　《出版商务周报》：在数字出版方面，矿大社是怎样做的？
于广云：矿大社的数字出版工作刚刚起步。去年，我们拿到了互联网出版资质和电子出版物出版资质，最近我们已和山西的矿业集团达成合作，完成了130多个工种的安全培训的数字题库，预计在下一阶段我们还将和一些矿业集团合作，准备一些关于井下的电子音像培训教材。值得一提的是，这些培训教材不是将纸质教材的数字化处理，而是矿大社重新设计、编写、制作的。

　　《出版商务周报》：在下一个阶段，矿大社的工作重点主要有哪些？
于广云：总体来看，我们的发展势头较好，最近三年码洋翻了一番，编辑队伍的人数也增加了一倍。接下来，我们主要从四个方面加强建设。首先是加强队伍建设，重点放在队伍建设和年轻编辑培养这两项工作，这是针对社内编辑队伍的壮大以及35岁以下的年轻编辑占到60%~70%的情况提出的；其次，在制度建设方面，矿大社也将会加强建设；第三方面，在营销策略方面，我们提出了要加强服务，并且服务到终端的目标。虽然矿大社的专业书所面临的营销压力并不是很大，基本上都是直销终端客户，但是仍需要做好维护终端客户的工作；最后，矿大社在“十二五”期间还将在版权输出方面多做一些工作。