出版业从来没有一年像今年这样，书业人才市场如此活跃。书业人情会有如此之多的变动,短时间内，就有数十家出版企业的社级领导或退或升或换，同时成立了出版型态众多的新部门或新公司，分社、分公司或部门的头头们即中层领导也有较大规模的轮换。日前中国最大的出版和数字出版产业门户百道网人才频道刚一开通，就有几百家出版企业提供几千个书业职位。出版业人才需求为何如此强劲， 业内人士认为，主要是三大变量驱动出版人才需求 。

    一、资本力量驱动

    尽管股市整体不是特别景气，但出版业作为股市文化产业中实力企业最多的板块却是异常活跃。短短的几年间，书业上市公司已从零发展到了新华传媒、新华文轩、出版传媒、时代出版、皖新传媒、中文传媒、中南传媒、天舟文化等8家，中原出版传媒集团和长江出版传媒集团已分别控股S*ST鑫安和*ST源发，上市公司似乎已成书业的领头羊。一时间数百亿资金涌入出版业，致使出版业扩张冲动强烈，出版又是智力密集型行业，对人才的抢夺，特别是从业外引进人才成为风潮。

    如安徽出版集团自去年10月18日起，向国内发达城市和海外公开招聘出版、原创策划、市场营销、期刊管理、金融投资、财会、医药、房地产及旅游方面高级人才。用他们自己的话讲，这是该集团历年来层次最高、范围最广、宣传力度最大的业界精英招聘，也是以“全球招聘、全球使用、全球培训、全球发展”方式构筑人才高地的首度尝试。 在A股募资最多的中南出版传媒极其旗下天闻数媒招聘人才的声势更是浩大。

    二、数字化转型驱动

    同全球出版业一样，中国书业也在遭遇出版史上最大的变局—传统出版业的数字化转型，出版业的的产业链和商业模式将发生深刻变化，这既是对传统出版模式的巨大挑战又是出版业重新洗牌结构重新调整的机会；出版机构无法忽视和回避只能面对，因此出版业许多新的事业都围绕数字出版展开，包括资本市场募资投向，新部门和新岗位设置；传统书业开始着力发展数字出版、网络运营等新板块，部委专业社的发展战略已成过去科技与教育并重，演变为立足专业、教育、大众，大力发展数字出版，像人卫社、辽科社等新设数字出版部门，作家社、安徽少儿社、上海译文社、云南人民社等大众社和江苏春雨教育集团等民营公司也紧跟步伐，这些部门的负责人自然或被业外引入或被提拔。与此同时，出于新的经济增长点等考虑，各出版集团涉足影视，如江苏文艺社也新设影视公司和网游中心等新业态，丰富了业内人员的构成 。

    三、转企改制驱动

    截至2010年12月30日，在此次转制的148家中央各部门各单位经营性出版社中，除1家出版社停办退出，13家原本没有核定过编制外，余下134家出版社均核销了事业单位、事业编制。加上之前大部分地方社、大学社已转企，出版单位转企，在意味着原有事业单位企业化管理时代终结的同时，也引发了系列人员流动。据了解，在这些转企的部委社当中，2010年组建的中国地图出版集团、中国人力资源和社会保障出版集团、中航出版传媒有限责任公司等，各级领导因此得以重新任命；中国出版集团公司也向中国民主法制出版社、华文出版社等委任了新的社领导；中国教育出版传媒集团公司成立后，就集团公司副总经理、股份公司总经理、人教社社长、高教社社长向全国公开招聘。

    此外，转企改制也导致部分出版社人员回流，部分实力派谋求回到体制内恢复事业编制或公务员身份，或者到其他行业发展，如个别年轻有为的社长回到了相关部委或协会担任要职；有些临近退休年龄的社长总编则趁势退休，还有某出版社的现有人员全部置换到某事业编制单位，然后再派遣到出版社工作，而中国档案出版社被撤销这档事，有人表示就有社领导调回档案系统的原因。

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