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□本报记者 涂桂林
“十一五”期间,江西美术出版社共新出图书十一大类、1578种,出版了一批具有文化积累价值和社会影响、弘扬时代主旋律、服务大局的“双效”图书,实现销售码洋3.8亿元、销售收入2.3亿元、利润总额2561万元。2009年,江西美术社被新闻出版总署评为国家一级出版社,并被授予“全国百佳图书出版单位”荣誉称号。是什么原因推动目前只有89名在职员工的江西美术社踏上快速发展的轨道?对此,身为中国作家协会会员、中国美术家协会会员、江西省编辑学会副会长,以及全国新闻出版业百名有突出贡献的专业技术人员的陈政这样回答《中国新闻出版报》记者的提问:“我们追求做百年书,努力做十年书,不做一年的书或是‘见光死’的书,哪天‘撞大运’能出了千年书,我们就幸福得一塌糊涂了。”
做强主业
向大美术领域拓展
1992年2月,陈政调入江西美术社从事出版工作,2006年5月起担任法人代表,参与了该社由负债到盈利、从草创不久到进入全国美术出版界先进行列的艰苦创业全过程。他自主持该社工作以后狠抓管理,注重锻造品牌,积极推进改革,克服了教材限价、教材招投标、政府采购、教材循环使用等一系列政策影响给经营带来的困难,使该社在激烈的市场竞争中不断提升自身核心竞争力,在江西出版集团和全国美术出版社联合体中的一般图书市场占有率和社会效益均名列前茅,取得了长足进步。
陈政还提出“一业为主,多种经营,以主促副,以副辅主,多元发展”的经营思路,继续巩固美术高考、书法鉴藏等已有优势特色板块的发展,进一步拓展美术理论、图文书和美化生活等新的品种门类,在做强主业的前提下,积极寻找新的经济增长点,延长产业链,积极向陶瓷艺术创作、生产及艺术品投资、艺术品复制等大美术领域拓展。江西美术社创办的江美数码印刷制版有限公司、景德镇江美陶瓷艺术创作基地有限公司、江美图书发行公司(松梅轩画廊)、先锋设计室、美术评论专业委员会涉及艺术领域的各个方面,已基本形成了以美术出版为核心的文化产业集群和完备的艺术产业布局,并相继推出了《中国当代美术战略研讨文丛》、《中国当代美术学博士文丛》、《当代中国画文脉研究文丛》等在美术理论界和美术出版界产生较大影响的理论书,为今后发展搭建了平台,打好了基础。
把握导向
策划选题注重增值服务
作为一名出版工作者,必须要有清醒的头脑和正确的出版观。陈政的出版观就是8个字:正确导向,增值服务。
在近20年的编辑出版生涯中,陈政先后组织策划和编辑出版了一大批社会效益、经济效益优良的图书、画册,其中有10多部入选国家级、省级重点图书或获得其他重要奖项。他担任责编的《中华正气歌》获中宣部“五个一工程奖”,发行量达100余万册,实现了社会效益和经济效益双丰收;他策划并担任责编、项目负责人的《20世纪中国城市雕塑》、《景德镇传统制瓷工艺》获中国图书奖;他担任项目负责人的《珠山八友》获中华优秀出版物奖、首届中国出版政府奖提名奖和国际印刷金爵奖……
担任社长、总编辑后,陈政要求编辑发行人员不断提高策划原创选题的能力和增值服务能力。多年来,在抓好《中国绘画艺术专史》、《海外藏中国历代雕塑》、《20世纪中国陶瓷》等重点图书出版的同时,他还策划了《石渠宝笈》、《黄庭坚书法全集》、《王羲之书法全集》等传世之作。在弘扬主旋律方面,他紧密结合各种契机,先后组织出版了“阅读奥林匹克”丛书、《数字·影像——中国改革开放30年》和《怒吼的黄河——抗战中的中国美术》等图书,并进行了高质量的增值出版和营销推广。
以身作则
激励员工和谐共处
陈政提出“书缘美伴,心存高远”的企业理念,并将这8个字放在南昌昌北机场的大广告牌上,用此激励员工以“和谐共处、以社为家”的情怀干好工作。
为了落实江西出版界支援西藏的工作,陈政克服高原缺氧等困难,两次赴西藏进行实地工作,组织策划选题并组稿、拍摄,与西藏人民出版社建立了非常友好的关系。他组织出版的《藏族图案装饰艺术》一书,由于设计大方、编辑到位、制作精美,受到藏区广大群众的好评,并获全国装帧设计封面奖。为积极响应中央援藏精神,江西美术社还将该书的出版权无偿转让给了西藏人民社。
陈政在工作上总是以身作则。江西美术社在原新魏路老大院办公时条件有限,有了空调、沙发后,该社首先考虑的是将其分配给生产第一线。许多部门都已配置了空调,但几位社领导仍然在用几个旧沙发接待客人,用电风扇来抵御南昌夏季的酷热。除了出差,陈政每天上班都在8点之前,下班也一定在员工下班之后。近20年来,他不仅从未休过公休假和节假日,周末也大都忙于工作;出差回来第一件事不是回家,而是先到办公室处理公务。在他的大力倡导和身体力行下,“有了好处,先想群众”成为江西美术社领导班子的一贯作风,“特别能吃苦,特别能战斗”成为该社员工队伍的共同特点。
搏击市场
开通销售新渠道
陈政对数字化建设非常重视。早在“十五”期间,江西美术社就对现代化办公设备实施了分期配置,推动全社职工,特别是编辑和管理人员的计算机培训工作,进一步普及电脑、网络技术,使职工逐步掌握信息、网络运用技能,能够运用电脑进行管理、设计等。在此基础上,该社还建立了内部局域网,开发社内信息管理系统,使其具有选题、编辑、印制、发行、质量、成本等管理功能,逐步实现综合业务管理网络化。另外,为了适应现代化的网络环境和读者的新需求,江西美术社主动出击网络图书市场,实现了产品的数字化,“十五”期间就出版电子图书70余种,并及时对图书电子文档进行存档管理,为该社电子图书的制作奠定了基础,为图书资源的再利用做好了准备。
“十一五”期间,江西美术社已建成由江西美术出版社网、江美艺博网、小猕猴杂志网、江美教育网、江美陶瓷艺术创作基地网站和新浪企业博客“江美书吧”等网站组成的网群,使社内与社外的联系更趋信息化、市场化,企业形象宣传更直观,并与北大方正、中国知网、超星公司、书生公司等多家电子图书技术服务运营商进行合作,使该社图书能快速、准确地进入市场,扩大了销售和影响。2010年,江西美术社还与中国移动手机阅读基地合作手机阅读项目,与国家数字图书馆合作中文图书公益性网络阅读项目。
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