“十二五”期间,在凤凰出版传媒集团的带领下,江苏凤凰新华书业股份有限公司将抓住传统发行向现代传媒转型、资源经营与资本经营结合的契机,围绕凤凰出版传媒集团“翻番”总目标,借力资本市场,借势产业一体化,落实“新模式、新主体、新空间、新业态”的发展思路,加大主营和多元结构调整力度,转变增长方式,进一步提升渠道价值,构建以数字化为支撑、以文化消费终端网为平台的文化产品营销与文化服务体系,成为以文化消费终端网为核心竞争力的市场引领者。
文化消费终端网是以规模型体验式书城为核心、各类文化产品消费和文化服务为延伸、融合多元商业零售业态的一站式购物中心。要从网络布局和业态调整两方面入手,紧盯国内商业零售市场的变化,深入研究诚品书店的经营理念和运营模式,总结已建成书城转型的经验,探索和形成具有凤凰特色的文化消费终端网建设运营模式。
现有书城仍有提升空间
“十一五”期间,公司继续加快实体网络建设,拓展和夯实市场终端。5年总投资超过12亿元,新增网点面积35万平方米,网点总面积达到71万平方米,比“十五”末翻了一番。大中型书城已成为实体发行网络的主体,中心书城总建筑面积39.3万平方米,已占网点总建筑面积的55%。“十一五”期间,建成凤凰南京国际书城、徐州书城、淮安书城、宿迁书城、江宁书城等16个市县中心书城,改扩建东台等3个县级书城,新立项苏州、南通、扬州、镇江4个市级书城和常熟、姜堰两个县级书城项目。凤凰新华现有书城的规模及数量在全国同行中已列第一。目前,公司在江苏省内拥有各类网点836个;控股的海南凤凰拥有网点28个,总面积达6.2万平方米。在此基础上,自去年开始启动综合性文化消费终端网建设,已在苏州、南通等地取得土地6万多平方米,规划总面积约19万平方米,其中3个项目已开工建设。
在积极投入硬件建设的同时,凤凰新华还持续强力推进软件提升,开展以创名店、创星级门店为内容的长期创建活动。在凤凰新华开展的星级书城评选中,有13个被评为四星级书城、21个被评为三星级书城,30个被评为二星级书城。其中,南京新华书店新街口书城销售达到1.2亿元,是全国十大书城之一。
虽然凤凰新华在各市县的中心书城已经达到了一定的规模,整体软硬件条件在全国也处于前列,但是,凤凰新华人清醒地认识到:与江苏经济文化的发展速度相比,与出版发行业的发展要求相比,与凤凰新华自身的发展需要相比,与人民群众多样化、多层次的精神文化需求相比,还存在一定的差距,仍有提升的空间。比如,部分书城规模偏小,配套设施不完善,与城市发展的规模和速度不相称;部分书城的经营业态比较单一,不能很好地体现文化产业和文化市场的发展趋势以及满足市民日益增长的文化消费需求;部分书城因市政建设需要面临拆迁等。
围绕“翻番”目标确定思路
凤凰新华即将冲刺上市,从现在开始的未来3年是各项工作调整和奠定未来发展基础的转型期。根据凤凰出版集团“翻番”的目标要求,结合凤凰新华未来发展战略和江苏经济文化发展趋势,转型期网点建设调整的总体思路是:以调结构、促发展为主线,以出版物经营为主导,搭建多元文化产品经营平台,优化实体发行网络,做强核心书城网点,做精出版物销售,拓展多元化经营,确保出版物销售稳定增长,多元开发收益同步增加。
目前,规模较小或位置较偏的以经营出版物为主的单一业态书城,已经无法适应形势发展的需要。凤凰新华需要尽快在全省部分市县建设及立项一批具有一定规模、多元文化业态组合的新型文化购物中心,探索建设一站式的文化消费综合体,并同时加快现有书城的业态布局和功能调整,努力构建起以新型书城为核心的覆盖全省的文化消费终端网。这种一站式的文化消费综合体,以出版物经营为主,综合经营多元文化产品,提供多样文化服务,为市民提供全新的文化消费场所,着力打造城市的文化商业休闲生活空间。
文化消费终端网是目标
未来一段时期,江苏凤凰新华在实体网络建设上将出重拳、出快拳。
——进一步拉开书城建设的布局。要加紧布局,坚决融入城市化进程,在重点城市规划新的大型文化MALL项目。要积极与各级政府联系沟通,寻求机遇,储备商业土地,规划立项一批新的文化MALL项目。主要包括已在建设中的苏州、南通、姜堰项目,处于设计阶段的扬州、镇江项目等。这些项目都是凤凰新华未来倾力打造的重点文化消费综合体,总投资将超过20亿元。这些项目的落实,得到了各地党委、政府,尤其是宣传文化部门的大力支持和关心。这些项目建成后一定会成为所在城市新的文化地标,成为展示凤凰新华企业形象的重要窗口,成为社会效益和经济效益明显的新型文化产业设施,将为江苏文化强省的建设发挥出积极的作用。
——规划立项一批项目,为文化消费终端网的发展奠定基础。打造一站式文化消费综合体的目标,必须依托一定规模的实体空间才能实现,凤凰新华原有的很多书城因为规模问题已经无法实现上述目标。下一步,凤凰新华将在盐城、无锡等城市积极寻求机遇,规划立项新项目。这样,既满足了企业自身发展的需要,同时也支持了各地的文化产业设施建设,是各地政府与国有文化企业共建城市文化地标的有效途径。凤凰新华将与各市宣传文化部门保持密切联系,做好对接工作,及时了解各市文化产业的发展规划以及文化设施的建设状况,积极寻求项目机遇。
——对现有大型书城进行结构调整的试点。从打造新型文化商圈角度,选择好试点书城,以点促面,做精做细做专图书主营,引入文化服务多元配套业态,营造消费氛围,从传统书城向体验式文化消费综合体转变,为文化消费终端网的形成奠定坚实基础。凤凰新华在上市融资项目中安排了专门资金,对全省现有的书城进行提档升级工作,统一内外形象、更新设施设备、增加服务项目、加快调整完善,充分发挥好原有书城在满足市民阅读和购书需求、推广全民阅读、营造书香社会的功能。进一步调整业务结构,主要包括卖场图书备货与陈列结构、多元产品引进与组合结构、业态组合与布局结构等,方便读者选择购买、一站式消费,将有限的空间调整出来,引入一批成熟品牌和成长性品牌,创造更高的经济效益。