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2016年03月23日 来源:百道网
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【百道讯】3月22日,由湛庐文化、清华经管学院、清华大学技术创新研究中心、《清华管理评论》和中国创业学院联合主办的“奇点大学·指数型增长”高峰论坛在清华大学圆满落幕。
参会嘉宾有教育部长江学者特聘教授,清华大学技术创新研究中心主任陈劲、优客工场创始人兼董事长毛大庆、北京大学新闻与传播学院教授胡泳和学堂在线中国创业学院频道负责人,北京创一教育科技有限公司总裁徐中。
中国企业如何成为指数型企业?
要使用指数性思维,不要线性思考。关注老龄化、城市化、气候变化、全球化和数字化。
要构大创意,给自己的产业无限空间。IBM如果只做打孔机,能有多大的发展空间?它给了自己非常大的空间,计算机出现之后就做硬件,做硬件竞争大就做电子商务。电子商务和电子政务结合可以做成智慧城市,进而发展成智慧地球。
要寻大市场。英特尔在芯片技术方面世界领先,通过人工智能又焕发出新的增长活力。
联大众智。资源和技术做不过人,人才是最重要的,要整合全球的人力资源,比如保洁的开放创新平台。
总结起来就是以下几点:
第一个就是Aim higher,要做得高一点,不再满足于温饱,要对社会有责任,增强我们的全球影响力,这是中国企业新的要求。
第二个就是Think Big,不要再做小微公司,应该做一些比较大公司。而是指非常伟大、非常宏大、非常远大梦想的公司。
第三个在努力方向方面要Act Bold就是大胆。在技术方面要技术的正无穷大和技术的负无穷大。
最后要Link wisdom,互联网和共享经济就是把人平等地联结在一起,只要大家能够参与,能够贡献,都能在社会中发挥作用,都能实现社会创造的贡献,所以这一个时代是非常美好的时代,我们能够做到这几点,我们的组织就会成为指数型企业。
如何才能养大一只“独角兽”?
优客工场到现在创办了11个月,核心团队7个人,公司150名员工。11个月之内,我们的估值从1.5亿变成了36亿左右。我们的目标是今年年底要达到接近独角兽,明年的年初上半年要发展独角兽。那么怎么让一家公司一年半到独角兽呢?这是我们一直在思考的。
要成为独角兽,做的第一件事情就是站在未来看现在,站在过去看现在是没有用的,站在现在看现在也没什么用;站在现在看未来,其实什么也规划不清楚,还不如站在未来看现在。
第二点,优客工场不是提供办公场所,而是新型职场再造。
第三点,打造“双指数公司”。
第四点,每一个领域,都有脱颖而出的一部分人或者公司。
商学院未来还会存在吗?
独角兽怎么样产生?天时地利人和。天时是什么?今天的时代已经不一样了,全球最大规模的人力资源年会上说,15年以后全球一半的工作会被机器人替代。
去年在美国硅谷克里斯坦森,也就是颠覆式创新的第一人。他预言15年以后美国一半的大学都会破产。
两年前就在这个地方,经管学院30周年搞30场论坛,200多个商学院的院长研讨商学院的未来,你们认为商学院15年以后还存在吗?把五个院长问得面面相觑,怎么会不存在呢?最后大家都勉强说应该存在。
(本文编辑 郭政 eliza)
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