【百道编按】企鹅兰登书屋董事长约翰·马金森可谓国际出版圈最重要的人物之一。我们在这里整理了这位睿智的书业大佬的九个金句，帮助我们更好地了解出版业的发展，并知道在这个变化的产业环境中，哪些事情是我们一直看重并坚守的，哪些是我们需要敏锐把握的机会。

约翰·马金森

企鹅兰登书屋董事长约翰·马金森可谓国际出版圈最重要的人物之一。2002年，他就任企鹅的董事长，后来企鹅和兰登书屋合并后，又成为这个庞大集团的董事长。合并后的企鹅兰登旗下拥有450个出版品牌，遍布世界，每年共出版图书1.5万种。马金森在行业面临数字媒体的巨大挑战之时任职，但他并无忧虑之心，在他看来，读者仍然是保守的，并不希望内容改变太多。不过，马金森并不否认出版社需要尽可能利用社交媒体拓展新的受众。我们在这里整理了这位睿智的书业大佬的九个金句，帮助我们更好地了解出版业的发展，并知道在这个变化的产业环境中，哪些事情是我们一直看重并坚守的，哪些是我们需要敏锐把握的机会。

1，我们认为双方合并后形成一家在规模、权威性、品牌力和技术能力等方面都颇具实力的出版公司，在出版业发行渠道和模式发生剧烈变革的环境下能够多方面代表整个行业，这对整个行业来说是件好事。尽管企鹅和兰登书屋本身就是世界最大的大众出版公司，但拧成一股绳后在品牌辨识度和权威性上都会更上一层楼，比各自单打独斗能更好地应对行业挑战。

2，我们需要倾听读者，倾听作者，留意竞争对手，观察发行渠道的进展，在机会来临的时候一把抓住。社交媒体为所有出版商提供了拓展小众读者的绝好机会，这类读者的兴趣可能只局限于某种类型的书籍。我们需要和Twitter、Facebook等社交平台密切合作为读者和作者谋利。

3，如果说书业一派太平气象显然不符合事实，因为变化时刻都在发生；但如果与音乐及电影产业相比，我们生产的产品，提供给读者的内容虽然也在改变，但并不像其他媒体行业那么剧烈，我相信其间原因就是读者是相对保守的。

4，我们必须以变化的眼光看待数字技术对行业模式的变革，保持警醒。就目前的种种迹象来看，还没有什么太过值得忧虑的。2015年英国市场上纸质书销量增长8%。放在5年前，电子书销量猛窜的时候没人能预料到英国的纸书市场还会这么健康。

5，我提到过社区的重要性，也明确认为出版商有必要积极支持书店。支持的方式之一就是鼓励书店成为当地文化和商业活动的中心。我们的书店会举办讲座、辩论会、作者签售等等多种活动。读者通过新书发布等活动与作者直接沟通交流的传统还在。类似这样的对话在全球各地依然活跃，对产业经济来说非常重要。

6，我不认为出版商在发现作者上有什么问题。相反由于自出版的繁荣，现在挖掘作者比以往容易了。我们可以与成功的自出版作者签约合作。现在的问题是怎么让读者发现作者。

7，相对于内容本身，如何让内容到达读者是更大的难题。对于企鹅兰登书屋来说，体量大的一个好处是旗下450个出版品牌和子公司可以分散风险。小型出版公司如果在单一作者身上压错宝就可能影响整个公司运营，相对来说，我们的抗风险能力大大高于他们。

8，在出版系统中，多一个渠道就是创造需求。纵观出版史，出版业的发展都是由供应渠道而非消费者需求模式的变化驱动的。无论是图书俱乐部还是线上渠道，都可以让你接触到新读者。亚马逊就促进了单册图书的购买量，它也尝试其他的图书销售模式，但所卖的基本上还是单本图书。这对我们、对作者、对读者都有好处。

9，智能手机需要定制适合于其硬件环境的内容，我们也为此动了不少脑筋。智能手机在印度并非新事物，我们一直在思考怎么能争取到移动读者。韩国、中国等亚洲市场的确有移动阅读的需求。

（本文编辑 晨瑾）